7月23日下午，集团党委书记、董事长钟红卫在天府保税商业中心召开现场办公会，调研天投产业公司上半年经营发展工作。集团党委副书记、总经理蓝唯，集团党委委员、副总经济师官平，集团董办（战研部）、综合办、财务部、风控审计部、投发与新经济部、企管部（资管部）、工程部、天投金控公司主要负责人，天投产业公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

天投产业公司总经理戴流灏从公司总体情况、上半年经营情况、重点项目推进情况、公司发展瓶颈及对标分析、企业经营发展思路、内部管理等方面详细汇报了公司2019年上半年经营情况及下半年工作计划。集团参会部门对天投产业公司战略规划、资源获取、资产状况、产业招引、运营管理、风险防控等情况进行了点评，并针对困难和问题提出了相应建议。集团领导对天投产业公司上半年工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出希望与要求。

官平同志指出：一要全力推进产业招引，深入研究产业招引逻辑，加强园区、产业载体招引运营的通盘考量，主动作为，运营前置，促进更多优质资源企业落地生根。二要进一步强化工作的互相联动，加强公司与集团、各兄弟公司之间沟通互联，做好资源整合，实现共同发展。三要狠抓节点，大力推进海创园、保（B）、智能港、新建标准厂房、中央厨房等重点项目的落地落实，确保年度目标任务顺利完成。

蓝唯同志要求：天投产业公司项目涉及产业招引、建设、运营全链条，任务重，要求高，一定要克服困难，多方统筹。一要提升项目综合策划能力，深入考虑研究产业园区的发展思路，紧跟新区公园城市建设步伐，促进项目产业形态与产业业态、生态、人文相协调、共发展；二要强化项目运营工作，在加快项目载体建设的同时，提前谋划、深入研究产业导入逻辑，依托优势资源，充分借力发展；三要抢抓自贸区发展先机，用好政策资源，为保（B）项目的封关运行及长远发展保驾护航；四要重点着眼资源获取，主动寻求支持，积极争取资源，夯实产业发展根基；五要针对瓶颈问题，增添工作措施，加大对项目招引、运营模式的研究力度，保质保量完成年度目标任务。

钟红卫同志要求：一是不忘初心筑品牌。明确天投产业公司成立的初心，深入研究产业战略与顶层设计，提升整体策划能力，探索“园中园”、“混改”、轻资产运营、股权合作等创新模式，加速整合资源，积极对标一流，打造产业园区运营优势品牌。二是优化服务建平台。以“产业集成服务商”为方向，贴近企业诉求，提升服务质量，推动园区、产业载体综合服务体系打造，促成各类服务平台、人力资源平台落地尽快运行，为产业导入、人才招引打好基础。三是内外协同强动能。对内加强与集团各部门、各兄弟公司间的内部协作，形成各业务板块的交融互补，对外积极探索优质平台资源，借力引智实现合作共赢。四是严控风险促发展。要进一步健全风险防控体系，充分研判形势、规避风险，做好产业策划、投资、建设、运营等全链条管理，为业务发展扎牢根基。